1月16日下午，我院在2楼会议室召开2022年度工作总结表彰大会。全院职工齐聚一堂，总结过往，共谋未来。

大会由于怀湘副总经理主持，共四项议程。首先，我院10个部门负责人依次汇报了2022年工作任务完成情况、主要措施、工作亮点、存在问题及2023年工作思路等。               

     会议第二项议程，播放院宣传片。共同回顾了院28年的发展历程，希望大家不忘初心、守正出新、笃行致远。

会议第三项议程，王瀚董事长总结讲话。首先，王瀚董事长从战略牵引、混改探索、项目突破、经营指标四个方面对我院2022年的工作进行了回顾。他表示，在混改元年以及外部客观环境下行的大背景下，我院积极追踪战略牵引任务，围绕分区域经营、品牌重塑，积极构建顶层策划、突破自我、实现变革。在混改探索方面，初步探索出了一条能够适应市场大环境且适合宝规院的发展之路。在项目突破方面，我院今年多个项目组获得省、市一、二等奖，在国际咨询竞赛取得第三名的佳绩；同时，区域空间环境评价试点项目组在工作中不断总结提高，成功探索出复制模式，有效落地宝安区外项目，为我院的业务拓展积累了宝贵的经验；在院领导的战略布局以及各部门的协作下，我院的全过程咨询、EPC项目实现了从零到一的突破。在经营指标方面，我院新签订的合同额同比增加，在行业下滑的情况下取得这项成绩实为不易，也给未来我院的经营带来了足够的信心。王瀚董事长指出，我院在变革的浪潮中经历着市场风险超预期、协同效果不理想、思想转变不同步、组织提升挑战大、激励机制不成熟几方面的成长之痛，他强调宝规院在经历改变的同时也需要在座的每一位伙伴从思想上、行动上进行改变，只有不断变化，我们才能更好地面对困难、适应市场、取得成绩。

展望2023，王瀚董事长强调，第一，我们要从三个方面把握战略机遇，一是与深城交深度协同，探索智慧城市、数字+规划+交通相关业务路径；二是明确了大宝安（宝安、龙华、光明）规划市场的优先权；三是全过程咨询的优势整合，形成新的业务增长极。第二，重点关注核心价值观、品牌提升、组织建设、人效提升、制度完善，要求全院勇于突破，从被动求存向高质量发展转变，学习深城交 “四领先一优秀”战略，以技术领先驱动业务发展，以人才领先保障技术创新，以效率、成本领先吸引高端人才，实现企业高质量优秀发展，将宝规院建设成为湾区一流城市规划设计研究院；为实现上述目标，他要求每一位成员都应拥有敢于构建大格局、勇于突破不可能、长于做出新跨越、善于构建生态圈的四项特质，都应具备时间管理、激发团队、学习创新、战略思维、判断决策、执行检讨的六项能力。第三，他提出我院全员应以充分认同、勇于付出、理解包容、相互成就、共同成长为信条，共同打造有温度的企业。

最后，会议表彰了获省优二等奖、市优一等奖的宝安区新桥街道新桥东片区重点城市更新单元规划项目组，获市优二等奖的步涌社区重点产业土地整备利益统筹项目可行性研究项目组，获设计竞赛优秀方案奖的宝安创业路商务大道策划及城市设计国际咨询项目组，获深城交优秀项目规划设计类一等奖的宝安区沙井街道暨国际会展城片区区域空间生态环境评价试点工作项目组以及2022年度工作中成绩突出的21名优秀员工，授予城市更新所、规划三所、规划二所、规划研究所战略协同探索奖，并颁发奖励金、荣誉证书。

       路虽远行则将至，事虽难做者必成。在新的一年，全体宝规院人将紧抓机遇、合力精耕，用更加积极的心态和更加勇敢的行动继往开来，共同书写崭新一页的光荣与梦想！

                                                                     （办公室）