为强化经营主体责任、全面激活我院混改后的内生发展动力，4月15日下午，我院通过线上、线下相结合方式在1号、4号会议室召开了宝规院2022年重点任务推进会。会议由副总经理于怀湘主持，院领导、各部门参加会议。

会议共四项议程。首先，副总经理于怀湘通报深城交关于我院2022年度战略指导及预算批复要求。接着，各部门负责人、总师及班子成员依次汇报2022年围绕重点任务、结合自身实际主动谋划以及抓工作落实的具体举措等情况。

会议第三项议程，董事长、总经理王瀚就确保完成2022年重点任务提出建议与要求。一是要有清醒认知，进一步增强工作紧迫感。我院已完成混合所有制改革，进入全新发展阶段，要跳出“舒适圈”，认清自身优势与短板、找准定位，依托混改带来的机遇，顺应市场变化及要求，构建新的发展格局。二是要以预算指标为目标牵引，落实增强、增效、增长战略发展路径。向深城交学习，通过“三比”稳住规模，通过“四新”实现持续增长，院、所协调配合，形成工作合力，为“十四五”期间可持续发展奠定基础。三是要聚焦重点工作、重点任务抓落实。院新经营模式及配套制度相继出台，明确了各项重点工作的牵头领导和责任部门，各部门要进一步细化并真正落实到位，建立横向到边、纵向到底的分解体系，矢志锻造资源统筹能力，强化企业核心竞争力。四是要凝聚共识重塑品牌。质量是品牌的基石，服务是品牌的命脉，质量、服务缺一不可。对客户的需求做到快速响应、及时落实、成果优质、贴心服务，以完善客户服务能力来延长我们的“生产链”，同时，打造一支质量优秀、敢打敢拼的优秀团队，提升团队向心力，双管齐下实现品牌重塑。

最后，王瀚董事长分别与班子成员、总师、各设计所所长签订2022年经营业绩目标责任书。

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